不拘一格降人才
责任心,自我认知能力,反思能力和开放性
责任心
- 被动不执行，推都推不动。在领导反复督促下，依然不履行自己的工作职责；
- 被动执行，推一下动一下。只有在领导的鞭策、督促之下，才能履行自己的工作职责；
- 主动执行。能够自觉地完成自己职责范围之内的日常工作，但是在困难挑战面前容易退缩；
- 面对困难和压力依然执行。这是第三级的升级版，迎难而上；
- 甘冒风险且勇于执行。就是当组织里出现高危任务的时候，即使自己的既得利益会严重受损，依然义无反顾地去执行。
自我认知能力
- 自我认知能力比较差的人。也就是分不清自己的优势和不足的人，无法对自己有一个客观评价；
- 相对好一点，就是他清楚地知道自己的优势和不足，但是他没有自我管理能力，不知道怎么去改进；
- 自我认知能力比较强的人，就是不光知道自己的优势和不足，而且知道怎么规避短板，放大优势，一般比较自信。
反思能力
- 反思力比较差的人，就是没有总结经验的能力和习惯。他可以把一件事干成，甚至运气好的话能把很多事干成，但他其实是懵的。所以他这次能干成，下次就不一定，发挥特别不稳定；
- 反思力稍微好一些，他不仅能干成，还有总结方法的意识，只是他总结出来的方法经常不在点子上。所以下次再干，就容易走弯路；
- 反思力水平很高的人，不仅能打仗，而且能快速地总结出来关键方法和原则，他一直在优化他的方法论，他就能一直打胜仗。这样的人最值得提拔培养，你投资在他身上就特别的值。
开放性
开放性，就是能不能积极地、正面地来接纳别人的想法和意见。开放性怎么识别？最好的判断机会，当然是看他面对批评的时候，能不能接受负反馈。
- 开放性很差的人，非常封闭，自带防火墙，不管别人说什么，他都排斥；
- 他能做到礼貌地倾听别人的意见，但是转化率不高，意见听了就听了，并不改；
- 特别愿意接受不同意见，甚至主动寻求别人对自己的意见，愿意去寻找不同人之间意见的差异。
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培养提拔下属，怎么避免“看走眼”
